起業の前に
起業を考える際に必要かつ大切な事項をまとめてみました。
特に事業計画書の作成は大切です。
1.起業の動機を固めましょう
・なぜ起業しようと考えたのですか？
・なぜ起業出来るのですか？
・起業して、何を実現したいのですか？
※起業したいという想いと起業につきまとう不安な想い
この回答がしっかりしたものになれば、自ずと勇気とパワーが生まれてくるものです。
・起業することで、自分は幸せになれますか？
・起業することで、他人や社会に喜ばれますか？
・起業に際して、周りの理解や協力は得られますか？
※動機が弱いまま起業してしまうと、ピンチに遭遇した時、簡単にあきらめてしまう事態になりかねません。
・独立するに当たっての長所は何ですか？
・独立するに当たっての不安要素は何ですか？
・実現するための費用はいくら掛かりますか？
・資金調達などの準備はどう進めますか？
※起業を見合わせるのも勇気です。
複数の角度からチェックをして、揺るぎない起業への動機を固めましょう。
2.事業計画を立てましょう
6W2Hという要素を踏まえて考えてみましょう。
| ・What？ | … | 商品・サービスの内容は？ |
| ・Why？ | … | なぜこの事業を行うのか? 社会的存在意義は何か？ |
| ・Where？ | … | 市場は？ |
| ・Whom? | … | 顧客は？ ターゲットは？ |
| ・When？ | … | どのタイミングで行うのか？ どんな人とどれくらいの資金が必要か？ |
| ・Who？ | … | 誰が行うのか？ どんな人材が必要になるか？ |
| ・How to？ | … | どんな特徴を持たせるか？ 競合優位性・独自性が持てるか？ |
| ・How much？ | … | 資金は？ 売り上げは？ キャッシュフローを考えることで具体的な資金計画が立案出来ます。 |
※ より具体的に、紙資料にまとめましょう。
| ・ | 事業内容 | |
| どんな市場・ターゲットに対して、どんな商品･サービスを提供するのか？ | ||
| ・ | 市場環境 | |
| 市場規模や成長性、競合相手の評価など、可能であればグラフや表を用いて説明する。 | ||
| ・ | 競合優位性 | |
| ・ | 市場アクセス | |
| 計画している事業を、どのように市場に認知させるか？どのようにして販売網を広げていくのか？など、事業の実現プロセスを説明する。 | ||
| ・ | 経営プラン | |
| 仕入れ計画、開発・生産計画、人員・組織計画など、事業を継続的に運営するためのシステムを説明する。 | ||
| ・ | リスクと解決策 | |
| 想定されるリスクや問題点を抽出し、危険度を分析すると共に、対処法や解決策を提示する。 | ||
| 仕入れ計画、開発・生産計画、人員・組織計画など、事業を継続的に運営するためのシステムを説明する。 | ||
| ・ | 資金計画 | |
| 詳細な収支予測に加えて、資金繰り計画も立案する。 売上計画を達成出来ない場合の資金調達計画や返済計画も大切。 |
※ 事業計画書を作成したら、第三者に見せて意見やアドバイスをもらいましょう。